Lean Production Methoden setzen sich im Schmiedepresswerk Tscheljabinsk durch, was zur Erhoehung der Produktionskultur und Produktionsqualitaet fuehrt. Am Anfang des Jahres wurden 45 Kaizen-Teams gebildet, die ueber 300 Menschen miteinschliessen (mehr als 9% von der Gesamtzahl der Arbeiter). Die Teams muessen die Prinzipien von 5S (5 Stufen zur Sauberkeit und Ordnung), TPM (Total Process Management- Wartung der Maschinen unter Einbeziehung der Maschinenbediener), SMED (Single Minute Exchange of Die- Rüsten bzw. Werkzeugwechsel innerhalb kürzester Zeit)   einfuehren.
     Gleichzeitig mit den Arbeitern erlernen Linienmanagers die Grundlagen von Lean Production – Werkleiter, Industriemeister, Produktionsabschnittleiter.
     Die theoretischen Kenntnisse werden durch Praktiken am Arbeitsplatz abgestuetzt. Die ogligatorische Folge der Praktiken soll sich in Zustandsverbesserung der Versuchsobjekte hoeher als um 10 Punkte nach dem 50 Punkte System ausdruecken.
     Die Arbeit der Teams wird unter der Leitung der Mitarbeiter der Nordamerikanischen Abteilung von Internationalen Kaizen-Institut Brian Saylor und Jorge Luis Barron gefuehrt.


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